新东方在线,专注考研培训15年。专业的一线教师,定制规划课程,多年教研经验,超值直播+录播课,有完备的课程体系,解决各个阶段的备考需求。
免费试听我是配合着李旭老师的真题讲解视频看的,推荐 ,他分析的很好,可以帮助你快速抓住套路,他视频我也刷了好几次。
唐迟的适合英语大神,因为他主要讲逻辑,讲方法,他不关注你单词会不会看不看得懂,他默认你能懂,然后给你讲做题的逻辑。
我英语底子很差,何凯文老师带给我不少坚持英语学习的动力,之前学习英语不管怎么努力好像都没什么进步,后来看了何凯文老师的微博直播之后,收获不少,也从此改变了自己学习英语的方法,感觉效果好了不少。
阅读部分是有方法的,唐迟的课思路很清晰,干货满满。不仅要分析某个选项为什么对,更要知道另外3个干扰选项为什么错,这才是提高阅读能力的关键。
我阅读很差,但是听了李旭老师的课后,觉得阅读入了门,能读进去了,谢谢老师!
何凯文老师讲课思路很清晰,而且方法的逻辑性也很强,讲课的内容经常会贯穿一些最近流行的实事,很轻松和幽默。他的课程注重做题的技巧性,听了之后做题挺有帮助的。
讲师简介
职业背景:
中华内训网首席项目管理顾问,曾担任世界五百强企业的PMP顾问讲师,专业讲授“项目管理课程”,为超过30家大中型企业讲授项目管理课程,许多企业高级管理人员从其课中悟出:项目管理能力就是执行能力,对于中层干部以上人员来说,这个课程是必修课程!对项目管理的认识的:“如果你学习过项目管理,任何一本书都会不吝篇幅大讲特讲挣值法(EarnedValue),PERT和蒙特卡罗(MonteCarlo)风险评估技术,单节点、双节点网络图和冗余计算方法,这些方法让许多人(尤其是初学者)对项目管理“刮目相看”,让他们对自己的数学基础着实恶补了一把,让许多人感到他们学到了“货真价实”的知识,但我认为这恰恰是项目管理的悲哀,她被许多所谓“项目管理专家”曲解,把她鲜活的智慧掩盖住了,展示给人们的只是枯干无味的公式和图表。”“很遗憾的是绝大部分的项目管理论著把绝大部分的篇幅用来叙述在其他书中也能找到的一些工具的使用,而对这种管理方式的基本原则鲜有或根本没有涉及,他们在努力使项目管理“工程化”(使用大量的数学公式和图表)、“贵族化”(动辄就引用航天飞机研制、水利大坝建设等凡人没机会领教的例子)、“软件化”(对Primavera的P3和Microsoft的Project软件功能大加讲解,似乎学会了软件操作就学会了项目管理),这些行为实际上是把项目管理往死地赶,脱离大众、脱离生活的管理方法一定活不长。”“项目管理首先是一种习惯,贯穿于工作和生活,一个项目管理者不应该这么想:“嘿,项目已被批准了,项目管理能派上用场了。”这种想法的潜台词是:“为了项目立项而做的各种准备工作,不是用‘项目管理’方法来管理的,或者说‘项目管理’的知识压根用不上。”许多专家把项目管理给搞到一个人见人怕,非到万不得已不敢、不愿用的地步。这种现象值得我们好好反思,一定是什么地方出了毛病。”
考研阅读推荐李旭老师的书,真的太实用了,我是看李旭老师的书然后结合他的视频一起,后期可以再听下唐迟老师的。得阅读者得天下啊,只要把阅读这个部分搞定,英语这科基本就问题不大了。
跟着唐叔学习到解题的思路,受益颇深。在面对纠结犹豫的选项可以有一个大致清晰的答题方向。
我去年英语视频课程就是跟的唐叔,收获很多。唐叔带着我学会了如何读英语阅读,如何去把握文章中的逻辑关系,如何去分析题目,寻找对应的关键句。